Let's Do It Romania - 24 Septembrie 2011



   

Cele şase tendinţe

   

Pentru ca o companie să-şi câştige un loc printre cele 40 pe care revista Wired le selectează an de an, nu este suficient să dispună de o viziune strategică, de deschidere globală sau de tehnologii inovatoare. Trebuie să fie şi deschizătoare de drumuri.


Mircea Sârbu


Din 1998 încoace, în fiecare vară, Wired publică un index cuprinzând profilurile a 40 de companii pe care editorii prestigioasei reviste le consideră cele mai inovatoare. Nu este vorba atât de inovaţie în sensul strict tehnic, cât mai ales de inovaţie din perspectiva abordării unui business, de adecvarea la noi realităţi economice şi tehnologice, de explorarea unor zone încă ne-cartografiate de economia tradiţionale. Nu sunt neapărat companiile cele mai profitabile, cele mai reputate sau cele mai de succes. Nu sunt nici măcar cele mai "trendy", dar sunt cele care trasează liniile a ceea ce va însemna curând "trendy".

Dacă la început lista celor 40 era ordonată alfabetic, începând din 2003 a devenit un clasament, a cărei evoluţie devine şi mai interesantă (şi adaugă, desigur, o doză de suspans). Astfel, în 2003 o companie nou intrată în index (şi singura privată din listă) apare direct pe prima poziţie: Google. Interesant este că tot o nou intrată apare pe poziţia 4 şi se numeşte... IBM! În anul următor Google şi-a păstrat poziţia, însă un alt nou venit reuşeşte să intre în top pe poziţia 3, pentru ca în 2005 să devină liderul clasamentului: Apple. Anul acesta primele două locuri s-au inversat, Google revenind pe prima poziţie, secondată de Apple. În tot acest interval, Microsoft a avut o evoluţie mereu descrescătoare, coborând de pe locul 8 (în 2003) până pe locul 36 (2006). Pasionant, nu-i aşa?

Ceea ce aduce nou indexul anului acesta este o abordare diferită. Dacă până acum motivaţia poziţiei ocupată era furnizată chiar în profilul companiei, de data aceasta Wired încearcă să plaseze clasamentul într-un context mai larg şi, totodată, să ofere o explicaţie mai amplă ierarhiei oferite publicului (deşi, inevitabil, doza de subiectivism rămâne substanţială într-un astfel de demers). Astfel, un grupaj de articole schiţează şase dintre tendinţele majore ale industriei, pe care redacţia revistei le consideră esenţiale pentru noua economie, cele pe care -- cu emfaza caracteristică -- le crede capabile să schimbe lumea. Profilurile companiilor au devenit mai succinte iar centrul de greutate s-a mutat spre prezentarea tendinţelor, fiecare fiind ilustrată prin companiile cele mai reprezentative. Iată, foarte pe scurt, care sunt "motoarele" economiei viitorului în viziunea revistei Wired:

Peer production -- Este vorba în esenţă despre un nou model de producţie: un sistem dez-instituţionalizat, non-ierarhic, cu un mod de organizare spontană, în care toţi partenerii contribuie voluntar. Open source a deschis calea, însă modelul s-a extins dincolo de producţia de software, făcându-şi simţită prezenţa aproape în toate domeniile în care colaborarea poate face minuni. Wikipedia este efigia acestui model, dar blogurile, recenziile on-line, partajarea pozelor şi etichetarea informală a conţinutului (folksonomy) pot fi în egală măsură amintite.

Convergenţa mediilor -- Atât muzica cât şi imaginea refuză să rămână cantonate în aparatele tradiţionale. Computerele devin televizoare şi invers iar noi aparate precum iPod-ul video de la Apple şi telefoanele mobile cu posibilităţi video îşi cer şi ele dreptul de a accede la "ţeava" prin care tot mai mulţi antreprenori curajoşi din zona divertismentului îşi distribuie producţiile.

Personalizarea -- Ceea ce pentru industriile tradiţionale era de neimaginat devine astăzi metodă curentă: produse proiectate şi fabricate anume pentru mine. Dacă începutul l-a reprezentat asamblarea computerelor, astăzi unele companii de confecţii ne croiesc haine pe măsura unui model virtual al corpului. Posturi de radio sau chiar TV anume pentru gusturile unui utilizator sunt deja funcţionale iar medicamentele proiectate pentru un anume ADN urmează.

Tehnologiile verzi -- Cei care investesc astăzi masiv în dezvoltarea unor produse ecologice sau nepoluante nu mai sunt doar vizionari, ci şi promotori ai unei tendinţe, astfel că Toyota sau General Electric îşi merită locul în clasament.

Fuziuni şi achiziţii -- Imensele centre de cercetare nu mai sunt la modă. Companiile doritoare de tehnologii inovatoare devin tot mai mult "vânătoare de talente" din zona micilor întreprinderi, astfel încât M&A (mergers and aquisitons) tinde să înlocuiască R&D.

Sisteme deschise -- În fine, internetul a împlinit o veche promisiune a industriei informatice: dominaţia standardelor publice şi a sistemelor capabile să comunice indiferent de platformă. Însă acesta este doar începutul.

Acestea fiind tendinţele, câteva nume mari precum Dell sau Nokia au ieşit din index. Dar roata se poate întoarce.


 

(Publicat în Business Magazin - august 2006)

 

Copyright © 2006 Mircea Sârbu