Let's Do It Romania - 24 Septembrie 2011



   

Noul cadru tranzacţional

   

Conferinţa TED desfăşurată la Oxford s-a constituit într-un exerciţiu de "gândire la nivel înalt" care a pus în evidenţă câteva dintre tendinţele majore care se conturează în ultimii ani şi care-i vor influenţa cu siguranţă pe următorii.


Mircea Sârbu


TED (Technology, Entertainment and Design) este un eveniment anual -- conferinţă ar fi un termen prea restrictiv -- care reuneşte experţi în domeniul tehnologiei, divertismentului şi designului pentru a-şi împărtăşi ideile despre viitorul nostru comun. "Experţi" este un termen oarecum inadecvat, pentru că deşi pianistul Herbie Hancock este un maestru al jazului, cu greu poate fi considerat un "expert în divertisment". Domeniile evocate de nume sunt limitate mai degrabă din raţiuni istorice -- de fapt evenimentul adună şi personalităţi din lumea ştiinţei, a afacerilor şi a artei. Prima reuniune TED a avut loc în 1984, pornind de la observaţia că cele trei domenii au o puternică tendinţă de convergenţă. Nu întâmplător, atunci a fost prezentat computerul Macintosh de la Apple şi compact-discul de la Sony. Însă evenimentul a devenit regulat abia şase ani mai târziu, reunind de atunci la Monterey (California) peste 800 de personalităţi de prim rang. Din 2002 gazda evenimentului este Chris Anderson -- redactorul şef al revistei Wired -- iar din acest an TED ia o anvergură internaţională prin TEDGlobal, conferinţă organizată la Oxford (Marea Britanie) la mijlocul lunii iunie.

Una dintre cele mai interesante secţiuni de la TEDGlobal a fost cu siguranţă cea numită "Co-op World", care l-a avut printre invitaţi şi pe Jimmy Wales, fondatorul proiectului Wikipedia. Ideea dezbătută a fost că pe baza colaborării informale prin internet apar semnele unui nou mod de producţie şi că această "producţie socială" va crea inevitabil o presiune asupra lumii instituţionale a prezentului. "Este pentru prima dată de la revoluţia industrială când cele mai importante mijloace şi componente ale nucleului economiei sunt la îndemâna populaţiei" -- remarca Yochai Benkler de la Yale. Computerele şi reţelele de comunicaţii -- tot mai puternice şi mai uşor de folosit -- sunt cele care pot declanşa colaborarea creativă din care s-a născut până acum nu doar mişcarea "open source software", ci şi numeroase alte proiecte bazate pe aceleaşi principii.

Charles Leadbeater -- analistul preferat al lui Tony Blair -- a remarcat faptul că această tendinţă nu este tocmai nouă iar exemplul pe care l-a adus este sugestiv. Bicicletele "mountain bike" au fost create de nişte tineri din nordul Californiei, pasionaţi de ciclism în natură dar nemulţumiţi de bicicletele prea sensibile pe care le aveau la dispoziţie. Au bricolat cu ce au avut la dispoziţie şi au creat ceva cu totul nou, cu 10-15 ani înainte ca marile companii producătoare să realizeze valoarea comercială a acestui sortiment (care astăzi reprezintă circa 65% din totalul vânzărilor în SUA). Ceva asemănător, dar la altă scară, se petrece acum în spaţiul Reţelei.

Experienţa lui Jimmy Wales pune un accent în plus pe diferenţa dintre ritmurile dezvoltării în condiţii instituţionale şi cele ale cooperării informale. Primul proiect de enciclopedie on-line pe care l-a încercat s-a numit Nupedia şi se baza pe echipe de editori şi recenzenţi care trebuiau să valideze şi să publice materialele trimise de voluntari, dar a reuşit să producă doar câteva articole. Wikipedia a eliminat însă toate restricţiile şi s-a dezvoltat într-un ritm uluitor, ceea ce demonstrează un alt aspect important: comunităţile virtuale posedă capacitatea şi mijloacele de a se organiza în mod dinamic şi eficient.

De altfel şi alte exemple demonstrează modul în care computerele şi internetul fac posibilă o veritabilă "explozie a creativităţii". O adevărată presă alternativă a fost constituită din milioane de blog-uri, care prin interconectare devin o platformă de dialog şi dezbatere din ce în ce mai influentă. Tot din mediul ne-instituţional vin din ce în ce mai multe iniţiative de marcare a conţinutului pentru a-l face mai uşor de regăsit. Reţele peer-to-peer au adus soluţii inovatoare de partajare a conţinutului. Sistemele de relaţionare şi colaborare informală în reţele au ajuns să fie adoptate şi de organizaţii formale, care par să identifice deja o tendinţă.

Relaţia dintre acest "nou cadru tranzacţional" -- cum îl numeşte profesorul Bankler -- şi modul tradiţional de funcţionare a societăţii va fi cu siguranţă una tensionată. De altfel, putem observa că tensiunile deja se manifestă, domeniul cel mai vizibil fiind cel al proprietăţii intelectuale. Însă, pe de altă parte, vorbitorii au remarcat şi semnele unor noi formule prin care această "producţie socială" se poate încadra într-o nouă ecuaţie economică. Companiile clădite pe baza unor comunităţi sunt doar un prim exemplu.


 

(Publicat în Business Magazin - august 2005)

 

Copyright © 2005 Mircea Sârbu